이봐! 나는 전 보유자의 공급 업체이며,이 사업에 꽤 오랫동안 근무했습니다. 수년에 걸쳐, 나는 전직 보유자가 혁신 관리에 어떻게 접근했는지보기 위해 앞 좌석을 가졌습니다. 이 블로그에서는 귀하의 방법에 대한 통찰력과 업계에 어떤 영향을 미쳤는지에 대한 통찰력을 공유 할 것입니다.
우선, 혁신 관리가 왜 중요한지에 대해 이야기합시다. 오늘날의 빠른 속도의 시장에서 머무는 것은 여전히 남은 것을 의미합니다. 기업은 지속적으로 새로운 아이디어를 제시하고 제품을 개선하며 더 나은 일을하는 방법을 찾아야합니다. 전 홀더는 이것을 잘 이해했으며, 혁신에 대한 다단계 접근 방식을 가졌습니다.
혁신 관리의 주요 측면 중 하나는 R & D에 중점을 두는 것이 었습니다. 그들은 상당한 시간과 자원을 연구에 투자했습니다. 그들의 R & D 팀은 재료 과학, 공학 및 디자인을 포함한 다양한 분야의 전문가들로 구성되었습니다. 이 사람들은 이전 보유자 제품에 적용될 수있는 새로운 재료와 기술을 지속적으로 탐색했습니다.
예를 들어, 그들은 항상 더 나은 재료를 찾고있었습니다. 그들은 올바른 재료가 이전 보유자의 성능, 내구성 및 비용 - 효과를 향상시킬 수 있다는 것을 알고있었습니다. 그것이 우리와 같은 제품을 얻는 방법입니다스테인레스 스틸 전 홀더. 스테인레스 스틸은 강도, 부식성 및 장기 용어 내구성으로 유명합니다. 이전 홀더에서 스테인레스 스틸을 사용함으로써 그들은 가혹한 환경과 많은 용도를 견딜 수있는 제품을 제공 할 수있었습니다.
그들이 탐구 한 또 다른 자료는 나일론이었습니다. 나일론은 가볍고 유연하며 내마모성이 우수합니다. 그만큼나일론 전 홀더훌륭한 혁신이었습니다. 일부 휴대용 또는 핸드 헬드 장치와 같이 무게가 우려되는 응용 프로그램에 적합했습니다. 그들의 R & D 팀은 이러한 자료를 찾는 데 멈추지 않았습니다. 또한 제조 공정을 최적화하여 이러한 제품을보다 효율적으로 만들었습니다.
전 보유자는 아이디어에 관해서는 문을 열었습니다. 그들은 모든 수준의 직원들이 자신의 생각과 제안을 공유하도록 장려했습니다. 그들은 때때로 공장 바닥이나 고객 서비스 부서의 사람들로부터 최고의 아이디어가 올 수 있다는 것을 알고있었습니다. 그들은 모든 사람이 기여할 수있는 정기적 인 브레인 스토밍 세션을 설정했습니다. 이 세션은 아이디어를 생성하는 것뿐만 아니라 아이디어를 평가하고 정제하는 것입니다.
그들은 또한 고객으로부터 적극적으로 피드백을 찾았습니다. 그들은 고객이 제품을 사용하는 사람들이라는 것을 이해했으며 귀중한 통찰력이있었습니다. 그들은 설문 조사를 실시하고 포커스 그룹을 보유하며 심지어 고객과 하나의 대화를 할 것입니다. 그런 다음이 피드백은 개선을위한 영역을 식별하고 새로운 제품 기능을 제시하는 데 사용되었습니다. 예를 들어, 고객이 이전 보유자를 설치하기가 어렵다는 점에 대해 불만을 제기 한 경우 R & D 팀은 디자인을 단순화하는 작업을 수행 할 것입니다.
협업은 혁신 관리의 또 다른 큰 부분이었습니다. 그들은 고립되어 일하지 않았습니다. 그들은 다른 회사, 연구 기관 및 경쟁 업체와 파트너십을 맺었습니다. 협력함으로써 그들은 새로운 기술에 접근하고 지식을 공유하며 혁신과 관련된 위험을 줄일 수있었습니다. 예를 들어, 그들은 재료 과학 연구소와 파트너 관계를 맺고 폴리머의 최신 발전에 대해 배우고 나일론 이전 보유자에 사용할 수 있습니다.
외부 협업 외에도 다른 부서에서 내부 협업을 홍보했습니다. 영업 팀은 R & D 팀과 긴밀히 협력 할 것입니다. 영업 사원은 고객과 직접 접촉했으며 실제 세계 피드백을 되 찾을 수 있었지만 R & D 팀은 해당 피드백을 사용하여 새로운 제품을 개발할 수있었습니다. 마케팅 부서도 역할을했습니다. 그들은 시장에서 신제품을 배치하고 혁신에 대한 인식을 창출하는 데 도움이 될 것입니다.
전 보유자는 또한 위험을 지원하는 문화를 가지고있었습니다. 그들은 모든 혁신이 성공할 수는 없지만 기꺼이 기회를 잡았다는 것을 이해했습니다. 그들은 결국 아이디어가 결국 튀어 나오지 않더라도 새로운 아이디어를 내놓은 직원들에게 보상했습니다. 이로 인해 직원들이 더 창의적이며 실패를 두려워하지 않도록 격려했습니다.
새로운 혁신을 구현할 때, 그들은 잘 구조화 된 프로세스를 가졌습니다. 첫째, 그들은 타당성 연구를 수행 할 것입니다. 그들은 아이디어가 기술적으로 가능하고 경제적으로 실행 가능하며 시장 준비가되었는지 분석 할 것입니다. 타당성 조사가 긍정적 인 결과를 보여 주면 프로토 타입 단계로 넘어갑니다. 그들은 새로운 제품의 기능과 성능을 테스트하기 위해 몇 가지 프로토 타입을 구축 할 것입니다. 프로토 타입 테스트의 피드백을 기반으로 조정 및 개선을 할 것입니다.
제품이 정제되면 소규모 스케일 생산 실행을 수행 할 것입니다. 이를 통해 제조 공정을 더 큰 규모로 테스트하고 실제 세계 설정에서 제품의 성능에 대한 더 많은 데이터를 수집 할 수있었습니다. 소규모 스케일 생산 후 모든 것이 잘 진행되면 제품을 전체 규모로 출시 할 것입니다.
그러나 혁신 관리는 단지 제품 혁신에 관한 것이 아닙니다. 전 보유자는 또한 프로세스 혁신에 중점을 두었습니다. 그들은 끊임없이 제조 공정을 간소화하고 폐기물을 줄이며 품질 관리를 개선 할 수있는 방법을 찾고있었습니다. 예를 들어, 그들은 린 제조 원칙을 도입했습니다. 그들은 생산 공정의 각 단계를 분석하여 비 가치가 부가 된 활동을 식별하고 제거했습니다. 이로 인해 생산이 더욱 효율적일뿐만 아니라 비용이 절감되었습니다.
그들은 또한 새로운 제조 기술에 투자했습니다. 그들은 생산 라인의 일부에서 자동화와 로봇 공학을 채택했습니다. 이것은 생산 속도를 높일뿐만 아니라 제품의 정확성과 일관성을 향상 시켰습니다. 정밀 절단 및 어셈블리와 같은 작업에 로봇을 사용함으로써 더 높은 품질과 적은 결함을 가진 이전 보유자를 생산할 수있었습니다.
혁신 관리에 대한 이전 보유자의 접근 방식은 업계에 큰 영향을 미쳤습니다. 그들의 혁신적인 제품은 성능과 품질 측면에서 새로운 표준을 설정했습니다. 협업과 개방형 혁신에 중점을 두었습니다. 또한 업계의 다른 회사들이 소송을 제기하도록 영감을주었습니다. 그들은 R & D에 투자하고 고객의 의견을 듣고 위험을 감수함으로써 회사는 경쟁 시장에서 앞서 나갈 수 있음을 보여주었습니다.
공급 업체로서 저는 혁신 - 중심 접근 방식으로 많은 혜택을 받았습니다. 고품질 재료와 부품에 대한 그들의 수요는 저의 제품과 서비스를 개선하게되었습니다. 표준을 충족시키기 위해 더 나은 제조 장비 및 품질 관리 시스템에 투자해야했습니다.
당신이 이전 보유자 시장에 있고 내가 이야기하고있는 혁신적인 제품과 솔루션에 관심이 있다면, 나는 당신과 대화를 나누고 싶습니다. 무거운 듀티 응용 프로그램을 위해 스테인레스 스틸 이전 홀더 또는 가벼운 프로젝트를 위해 나일론 전 홀더가 필요하든, 귀하의 요구에 맞는 제품을 찾도록 도와 드릴 수 있습니다. 귀하의 요구 사항에 대한 대화를 시작합시다. 그리고 우리는 당신에게 최고의 이전 홀더 솔루션을 얻기 위해 함께 일할 수있는 방법을 탐구 할 수 있습니다.
참조
- "혁신 관리 : 개념 및 사례"
- Eric Ries의 "The Lean Startup"
- 제조 및 재료 과학에 대한 업계 보고서
